01
ЩОДЕННИЙ ПОПИТ НА ВАШІ ПОСЛУГИ
ВІД 10 ЛІДІВ В ДЕНЬ
ВІД 10 ЛІДІВ В ДЕНЬ
СТАБІЛЬНИЙ ЩОМІСЯЧНИЙ ЗАРОБІТОК
02
МОЖЛИВІСТЬ ДЕЛЕГУВАТИ ТА ВСТИГАТИ НАСОЛОДЖУВАТИСЯ
ЖИТТЯМ
ЖИТТЯМ
03
дозволити собі все що хочеться
04
deadline
Впровадь повноцінну систему лідогенерації
та менеджменту, в рамках особистої роботи
Ми гарантуємо, що впровадивши нашу систему,
ви отримаєте
від 6 клієнтів
ви отримаєте
від 6 клієнтів
котра дасть від
6 клієнтів з чеком від 600$
6 клієнтів з чеком від 600$
Старт 19.05
Тривалість 55 днів
/
Впровадивши нашу системи ви:
Наша система складається з:
Розсилок
Threads
Трафік - воронок
Інфлюєнсерів
Спам-методів
Threads
Трафік - воронок
Інфлюєнсерів
Спам-методів
Делегування Автоматизації Аналітики
Рисерча
Рисерча
Офлайна
Фріланс-бірж
Партнерської системи
Еd-tech воронок
Контент-маркетингу
Фріланс-бірж
Партнерської системи
Еd-tech воронок
Контент-маркетингу
Сформуєте обіг грошей, котрі дозволять
делегувати, відкладати та пробувати нове
делегувати, відкладати та пробувати нове
Назавджи забудете про відсутність клієнтів
Зможете брати тільки ті проєкти, з котрими хочете працювати
Ніколи не будете залежить від настрою клієнтів
та легко зможете відмовитися від ідіотів
та легко зможете відмовитися від ідіотів
/
А також допоможемо кожному індивідуально розробити зв'язки, які будуть тільки у вас
Від повного хаосу
Ви пройдете шлях
І цю систему ми передамо в рамках особистої роботи
До чіткої системи
Як вигадати гіпотезу?
Як вигадати скрипт?
А де знайти клієнта?
5 дзвінків
10 лідів на день
2 продажі за день
3 комерційних
Ключовий результат особистої
роботи
навчитеся генерувати гіпотези, правильно їх тестувати, впроваджувати та масштабувати
05
легкий вихід на 5000$ за 55 днів щоденної роботи
04
гарантовано від 6 клієнтів за 55 днів
03
впроваджена система делегування
02
впроваджена система лідогенерації
01
унікальними скриптами під 10 джерел лідогенерації, які завжди дають клієнтам
06
кейси студентів
Аліна Петровська
було:
– Жила за принципом «хочеш зробити добре – зроби сама». Не довіряла іншим, усе виконувала самостійно, працювала по 12–15 годин на день.
– Витрачала гроші до нуля. Ніколи не звертала увагу на фінансові показники, не рахувала витрати на софт, податки тощо.
– Була невпевнена у своїх діях, постійно відкладала все на останній момент.
– Бралася за будь-яку роботу, бо боялася залишитися без клієнтів. У результаті часто вигоряла.
– Не вміла наймати людей, створювати команду, а тим більше керувати нею чи вирішувати робочі проблеми з працівниками.
– Витрачала гроші до нуля. Ніколи не звертала увагу на фінансові показники, не рахувала витрати на софт, податки тощо.
– Була невпевнена у своїх діях, постійно відкладала все на останній момент.
– Бралася за будь-яку роботу, бо боялася залишитися без клієнтів. У результаті часто вигоряла.
– Не вміла наймати людей, створювати команду, а тим більше керувати нею чи вирішувати робочі проблеми з працівниками.
Стало:
– Дохід зріс із 4–5 тис. $ до ~15 тис. $ на місяць.
– Стала більш стійкою до стресу в роботі з клієнтами. Тепер не страшно втратити клієнта, встановити свої умови чи захистити особисті кордони. З'явилася значно більша впевненість.
– Зібрала власну команду. Не боїться делегувати та довіряти роботу іншим. Відмовилася від постійного контролю, завдяки чому з’явилося багато часу на саморозвиток, блог, спорт тощо.
– Відклала фінансову подушку й почала уважніше ставитися до грошей. Життя більше не «в нуль», що зменшило рівень тривожності.
– Почала діяти впевненіше у всьому. Перестала терпіти незручності: якщо щось не подобається, проблеми вирішує одразу.
– З’явилася більше рішучості й чіткості у діях, завдяки чому швидко зростає.
– Стала більш стійкою до стресу в роботі з клієнтами. Тепер не страшно втратити клієнта, встановити свої умови чи захистити особисті кордони. З'явилася значно більша впевненість.
– Зібрала власну команду. Не боїться делегувати та довіряти роботу іншим. Відмовилася від постійного контролю, завдяки чому з’явилося багато часу на саморозвиток, блог, спорт тощо.
– Відклала фінансову подушку й почала уважніше ставитися до грошей. Життя більше не «в нуль», що зменшило рівень тривожності.
– Почала діяти впевненіше у всьому. Перестала терпіти незручності: якщо щось не подобається, проблеми вирішує одразу.
– З’явилася більше рішучості й чіткості у діях, завдяки чому швидко зростає.
Юлія Кузнецова
було:
– Плинність клієнтів і нестабільні запити, 8–10 проєктів одночасно в роботі.
– Хаос у процесах, відсутність чіткої структури управління командою.
– Нестабільний дохід через запуски дрібних продуктів і відсутність системного підходу до запусків.
– Тривожність через нестабільність заробітку, клієнтів і роботи команди.
– Токсичні клієнти, які забирали весь час та енергію, негативно впливаючи на загальний стан команди.
– Хаос у процесах, відсутність чіткої структури управління командою.
– Нестабільний дохід через запуски дрібних продуктів і відсутність системного підходу до запусків.
– Тривожність через нестабільність заробітку, клієнтів і роботи команди.
– Токсичні клієнти, які забирали весь час та енергію, негативно впливаючи на загальний стан команди.
Стало:
– Запровадила систему лідогенерації як додатковий метод пошуку клієнтів для агентства на постійній основі, що дозволяє залучати 2–3 нових клієнтів щомісяця.
– 15 стабільних проєктів у роботі з комплексним SMM плюс постійні точкові запити; стабільний штат команди без плинності кадрів.
– Делегування всіх процесів, повний вихід із операційки.
– Запуск першого потоку курсу з 12 учасниками, середній чек — 300$. Далі ще 4 потоки курсів (загалом близько 10 000$ на запуску інфопродукту за системою, яку впроваджено разом із Аміраном).
– Дохід агентства виріс у 2 рази з меншими зусиллями та мінімальним залученням, не враховуючи дохід від інфопродукту.
– 15 стабільних проєктів у роботі з комплексним SMM плюс постійні точкові запити; стабільний штат команди без плинності кадрів.
– Делегування всіх процесів, повний вихід із операційки.
– Запуск першого потоку курсу з 12 учасниками, середній чек — 300$. Далі ще 4 потоки курсів (загалом близько 10 000$ на запуску інфопродукту за системою, яку впроваджено разом із Аміраном).
– Дохід агентства виріс у 2 рази з меншими зусиллями та мінімальним залученням, не враховуючи дохід від інфопродукту.
Марія Орішко
було:
– Не знала, в якому напрямку розвиватися далі. Позиціонувала себе як фрилансера з помічницею.
– Заробляла 6000$.
– Була в глибокій психологічній ямі: із посмішкою розповідала, що працюю без нормальних вихідних і відпустки вже понад 2 роки.
– Не вміла нормально делегувати (делегувала лише технічну частину, але відповідальність за кожне завдання тягнула на собі).
– Заробляла 6000$.
– Була в глибокій психологічній ямі: із посмішкою розповідала, що працюю без нормальних вихідних і відпустки вже понад 2 роки.
– Не вміла нормально делегувати (делегувала лише технічну частину, але відповідальність за кожне завдання тягнула на собі).
Стало:
– Зібрала команду: 2 таргетологи, 2 SMM-фахівці, проджект-менеджер.
– Зараз 24 проєкти з чеком від 800€ — доход порахуйте самі.
– Нічого не виконую власноруч, усе делеговано.
– З’явився час для інших проєктів (особистих) та інфобізнесу.
– Уже тричі їздила у відпустку: Туреччина, Париж, додому в Україну (3 роки там не була).
– Прийшла на менторство, щоб навчитися запускати проєкти, але найцінніше, що отримала, — це навички побудови бізнес-процесів, найму персоналу та управління фінансами.
– Зараз 24 проєкти з чеком від 800€ — доход порахуйте самі.
– Нічого не виконую власноруч, усе делеговано.
– З’явився час для інших проєктів (особистих) та інфобізнесу.
– Уже тричі їздила у відпустку: Туреччина, Париж, додому в Україну (3 роки там не була).
– Прийшла на менторство, щоб навчитися запускати проєкти, але найцінніше, що отримала, — це навички побудови бізнес-процесів, найму персоналу та управління фінансами.
Артур Капчоний
було:
– Заробляв мало, не знав, як стабільно генерувати ліди.
– Не мав спільноти, яка б підтримувала. Старі знайомі засуджували.
– Не розумів, як масштабуватися з командою.
– Працював у «операційці» від світанку до заходу, займаючись несуттєвими справами.
– На проєктах була маленька маржа, багато з них взагалі не приносило прибутку.
– Не мав спільноти, яка б підтримувала. Старі знайомі засуджували.
– Не розумів, як масштабуватися з командою.
– Працював у «операційці» від світанку до заходу, займаючись несуттєвими справами.
– На проєктах була маленька маржа, багато з них взагалі не приносило прибутку.
Стало:
– Купив машину за 21 000$ у 19 років, за тиждень до свого 20-річчя (подарунок на День народження самому собі).
– Повністю вийшов із операційки, тепер займається лише продажами та лідогенерацією.
– Створює крутий контент, оскільки тепер є на це бюджет.
– Активний лідоген і продажі дозволили залучити 27 клієнтів, яких закрив лише за цей місяць.
– Зараз заробляє у 5 разів більше, ніж до початку навчання.
– З’явилося сильне оточення, регулярні зустрічі та спільні активності на вихідних.
– Повністю вийшов із операційки, тепер займається лише продажами та лідогенерацією.
– Створює крутий контент, оскільки тепер є на це бюджет.
– Активний лідоген і продажі дозволили залучити 27 клієнтів, яких закрив лише за цей місяць.
– Зараз заробляє у 5 разів більше, ніж до початку навчання.
– З’явилося сильне оточення, регулярні зустрічі та спільні активності на вихідних.
/
котра дасть від
6 клієнтів з чеком від 600$
6 клієнтів з чеком від 600$
Ми гарантуємо, що впровадивши нашу систему,
ви отримаєте
від 6 клієнтів
ви отримаєте
від 6 клієнтів
Впровадь повноцінну систему лідогенерації
та менеджменту, в рамках особистої роботи
ПОТРАПИТИ В ОСОБИСТУ РОБОТУ